Metodologia Agile

É Só

A metodologia de TI ágil “É Só” é uma abordagem que assume que o desenvolvimento de software deve ser simples, direto e descomplicado — mas sem perder a agilidade e a eficiência. Nesse método, os times de desenvolvimento e stakeholders operam sob o lema “é só fazer” ou “é só resolver”, o que significa focar no pragmatismo e eliminar qualquer complexidade desnecessária. Essa abordagem leva em consideração que a agilidade muitas vezes vem de uma simplificação radical dos processos e da mentalidade de que soluções podem ser entregues de maneira direta e descomplicada.

Princípios da Metodologia “É Só”

Prioridade ao Essencial: Em vez de detalhar planos extensos, a equipe foca em entregar o que é essencial para o produto funcionar. A ideia de “é só entregar o mínimo” guia os times a simplificar requisitos e priorizar entregas de valor.
Redução de Burocracia: “É só resolver” significa eliminar passos desnecessários no desenvolvimento, como aprovações em excesso, reuniões longas e documentação extensa. A metodologia sugere que o time deve se organizar com mínima burocracia para acelerar a entrega.
Comunicação Direta e Objetiva: As interações são encorajadas a serem rápidas e diretas, evitando “floreios”. “É só dizer o que precisa” e focar em resolver o problema sem longas explicações, promovendo reuniões rápidas e mensagens curtas e práticas.
Mentalidade “Resolver no Código”: No “É Só”, espera-se que os problemas sejam resolvidos diretamente no código, em vez de estender o debate ou criar dependências complexas. A equipe age com a ideia de que “é só codificar”, ou seja, tentar resolver no próprio código o que for possível.
Adoção do Feedback Rápido: Como “é só ouvir e corrigir”, o feedback é constante e rápido, com os membros do time se dispondo a corrigir e ajustar com agilidade. Não há fases extensas de revisão; em vez disso, pequenos ajustes contínuos são feitos conforme o feedback aparece.
Entrega Contínua e Iterativa: Em vez de pensar em lançamentos formais, a abordagem “é só publicar” foca em entregas incrementais de novas funcionalidades e correções. Cada incremento é testado e ajustado rapidamente, com o time pronto para lançar pequenas atualizações frequentemente.

Processo “É Só” em Prática

Planejamento Minimalista: O planejamento é feito em uma breve sessão, onde se define o objetivo da próxima entrega. A abordagem “é só definir o que importa” resume o escopo para um pequeno conjunto de funcionalidades essenciais e pragmáticas.
Ciclos de Trabalho Simples e Curtos: Semanas curtas ou até mesmo ciclos de dias para entregas rápidas e frequentes. Os sprints são rápidos, com tarefas específicas e ajustáveis. Cada sprint é orientado pela ideia de que “é só cumprir e entregar”.
Auto-Organização e Flexibilidade do Time: Equipes pequenas e autônomas assumem responsabilidades diretamente. Cada membro sabe que “é só fazer o que precisa”, o que significa que são incentivados a resolver problemas sem depender de aprovação de níveis hierárquicos.
Feedback Instantâneo com o Cliente e Usuário: A metodologia “É Só” encoraja uma proximidade direta com o cliente. As interações com clientes e usuários são rápidas e contínuas, sob o lema “é só ouvir o cliente”, de modo que qualquer correção necessária pode ser aplicada de forma ágil.
Adaptação Constante: Em vez de documentar detalhadamente cada etapa, assume-se que “é só mudar” quando algo não está funcionando. A metodologia incentiva ajustes conforme a realidade muda, garantindo que o projeto não perca a agilidade.

Vantagens da Metodologia “É Só”

Agilidade e Velocidade: A entrega de valor é rápida, uma vez que as etapas do processo são reduzidas e a burocracia é eliminada.
Flexibilidade e Adaptabilidade: O time consegue se ajustar a novas informações e demandas sem precisar modificar planejamentos extensos.
Foco no Resultado: Com o lema “é só resolver”, o time mantém o foco na entrega, priorizando resultados práticos em vez de teorias ou burocracia.

Desvantagens e Riscos

Risco de Falta de Documentação: Pode haver risco de perda de conhecimento, uma vez que “é só fazer” pode minimizar a necessidade de documentação e registros.
Problemas de Escalabilidade: A abordagem pode funcionar melhor em times pequenos e projetos de curto prazo, onde a simplicidade é fundamental.
Possível Subestimação de Riscos e Complexidades: O conceito “é só” pode levar a uma visão simplista de problemas complexos, o que pode comprometer a qualidade se não for dosado.

Interpolações e Aplicações

A metodologia “É Só” pode ser aplicada em diferentes contextos, ajustando a intensidade do pragmatismo de acordo com a complexidade do projeto. Em projetos maiores ou críticos, ela pode ser utilizada em conjunto com métodos de controle de qualidade, onde o lema “é só” ainda ajuda a simplificar processos, mas com atenção à documentação e aos testes. Em startups ou equipes enxutas, ela pode ser aplicada com força total, maximizando a agilidade e a experimentação rápida.

Conclusão

A metodologia “É Só” propõe uma abordagem onde a simplicidade, a comunicação objetiva e a ação direta são fundamentais. Ao eliminar complexidades desnecessárias, ela permite a entrega de valor de forma rápida e constante. É uma metodologia que demanda um time coeso e com autonomia, mantendo o foco no que é essencial e prático.